黨的二十大對加快建設世界一流企業(yè)作出了系統(tǒng)部署。中國海洋石油集團有限公司(下稱中國海油)作為我國國有能源骨干企業(yè)，始終錨定建設一流企業(yè)戰(zhàn)略目標，取得了一系列令人矚目的亮眼成績，積累了一套可供借鑒推廣的寶貴經(jīng)驗。今年全國兩會期間，全國政協(xié)委員，中國海油黨組書記、董事長汪東進結合企業(yè)實踐經(jīng)歷和長期對能源、油氣行業(yè)的研究思考，就中國海油對加快建設世界一流企業(yè)的安排部署、探索實踐、社會責任等問題接受了本刊專訪。

 

建設世界一流企業(yè) 央企應主動擔當作為

　　中國石油和化工：中國海油如何理解和看待加快建設世界一流企業(yè)戰(zhàn)略?

　　汪東進：習近平總書記在黨的二十大報告中強調，要“加快建設世界一流企業(yè)”，黨中央提出了建設世界一流企業(yè)“產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”的“16字要求”，為我們在新征程上全面推進公司高質量發(fā)展指明了前進方向、提供了根本遵循。加快建設世界一流企業(yè)，具有十分重大而深遠的意義。

　　第一，這是全面增強我國綜合國力的重要支撐。當前，世界之變、時代之變、歷史之變前所未有，國之實力越來越體現(xiàn)為強企之爭。黨的二十大開啟了全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的新征程，必然要求國有企業(yè)努力提高自身核心競爭力、增強核心功能，加快形成與現(xiàn)代化強國相匹配的國際市場話語權和影響力，為實現(xiàn)中華民族偉大復興提供堅實物質基礎。

　　第二，這是推動我國經(jīng)濟高質量發(fā)展的必然要求。我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長動力的攻關期。新征程上，國有經(jīng)濟和國有企業(yè)應發(fā)揮好我國國民經(jīng)濟高質量發(fā)展的“頂梁柱”“壓艙石”作用，進一步提升資源資本配置效益效率，增強價值創(chuàng)造能力，為我國加快構建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局貢獻更大力量。

　　第三，這是保障能源產業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定的內在需要。近年來，全球地緣政治和經(jīng)濟格局深刻演變，世紀疫情反復、地緣沖突升級等因素引發(fā)世界能源供需格局重構，保障能源安全日益成為各國關注的焦點。就我國經(jīng)濟總量、人口規(guī)模而言，國內能源資源稟賦具有“富煤缺油少氣”的特點，我國央企應主動擔當作為，積極應對國家油氣對外依存度處于高位的現(xiàn)狀，以加快建設世界一流企業(yè)為契機，努力將資金、人才等優(yōu)質資源向油氣業(yè)務傾斜，將資產布局向“一帶一路”集中，將能源供應體系向綠色低碳轉型，為國家在新征程上端牢能源飯碗提供堅實保障。

　　實施五個戰(zhàn)略 打造“六個一流”

　　中國石油和化工：中國海油對于建設世界一流企業(yè)有怎樣的部署和安排?將選取什么作為著力點?

　　汪東進：中國海油是伴隨改革開放大潮而生的“海上特區(qū)”和“工業(yè)特行”，努力建設世界一流企業(yè)是幾代海油人的夙愿。早在2003年，公司黨組就明確提出了建設國際一流能源公司的目標。20年來，海油歷屆黨組始終堅持“一張藍圖繪到底”，緊盯國際一流的戰(zhàn)略目標不斷優(yōu)化完善時間表、路線圖和任務書，為建設國際一流能源公司打下了堅實基礎。

　　2020年初，中國海油黨組結合公司發(fā)展內外部形勢變化，提出了“1534”總體發(fā)展思路，即錨定建設中國特色國際一流能源公司這一目標，實施創(chuàng)新驅動、國際化發(fā)展、綠色低碳、市場引領、人才興企五個戰(zhàn)略，發(fā)揮技術攻關先鋒隊、油氣增儲上產主力軍、國民經(jīng)濟穩(wěn)增長“壓艙石”“穩(wěn)定器”三個作用，推進從常規(guī)油氣向非常規(guī)油氣、從傳統(tǒng)能源向新能源、從海上向陸上、從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化數(shù)字化智能化管理的四個跨越。

　　在集團公司2023年工作會議上，集團黨組圍繞學習貫徹黨的二十大精神和黨中央建設世界一流企業(yè)“16字要求”，進行了再研究再部署，制定了分“三步走”的戰(zhàn)略實施計劃：第一步到2025年，初步具備世界一流企業(yè)顯著特征，高質量發(fā)展基礎進一步夯實;第二步到2035年，基本建成中國特色世界一流能源公司;第三步到2050年，全面建成中國特色世界一流能源公司。

　　未來一段時間，中國海油將認真貫徹習近平總書記關于建設海洋強國、加快深海油氣資源勘探開發(fā)重要指示精神和視頻連線“深海一號”生產平臺的重要講話精神，以實施“三大工程、一個行動”(增儲上產攻堅工程、科技創(chuàng)新強基工程、綠色發(fā)展跨越工程和提質增效升級行動)和“四個中心”建設(油氣資源供給保障中心、海洋工程技術研發(fā)中心、海洋裝備設計建造中心、人本理念踐行示范中心)為重要抓手，以打造“六個一流”為目標，加快推動中國特色世界一流能源公司從愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　第一，著力打造一流的產業(yè)鏈集群。堅持綠色低碳戰(zhàn)略，突出產業(yè)戰(zhàn)略接替和轉型升級，奮力打造油氣主業(yè)突出、產業(yè)結構布局合理、一體化協(xié)同效應充分發(fā)揮的綜合型能源公司。堅定不移推動增儲上產攻堅工程，力爭到2025年持續(xù)保持全國原油增量領軍地位。大力推動清潔能源產業(yè)布局，加快發(fā)展天然氣、積極穩(wěn)妥發(fā)展海上風電等清潔能源業(yè)務，計劃到2035年國內綠色清潔能源占比提升至50%，爭當國內油氣增儲上產的主力軍、綠色低碳轉型發(fā)展的生力軍。

　　第二，著力打造一流的科技創(chuàng)新能力。堅持創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，大力實施科技創(chuàng)新強基工程，推進海洋工程技術研發(fā)中心和海洋裝備設計建造中心建設，盡快解決一批“卡脖子”問題。以“創(chuàng)新領先”為目標，著力推動海洋油氣勘探開發(fā)技術率先達到世界一流、液化天然氣(LNG)產業(yè)技術及服務能力力爭達到世界一流、煉化產業(yè)在做精做特上走在國內前列、新能源技術形成差異化競爭優(yōu)勢，力爭到2025年成為具有較強國際競爭力的創(chuàng)新型能源公司，到2035年躋身全球能源創(chuàng)新企業(yè)第一陣營，為實現(xiàn)高水平科技自立自強作出更大貢獻。

　　第三，著力打造一流的市場經(jīng)營能力。堅持市場引領戰(zhàn)略，以打造“卓越產品”為不懈追求，全面強化質量管理、成本管控和技術升級，著力提供更加高端化、多元化、低碳化的能源產品。堅持國際化發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深化高水平對外開放合作，提升全球資源配置能力，特別要以共建“一帶一路”為引領，加快構建面向全球的生產經(jīng)營網(wǎng)絡。著力提升市場營銷能力，堅持以客戶需求為導向，探索發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”等新模式新業(yè)態(tài)。增強資本運作能力，進一步做優(yōu)資產、做大市值、做活平臺，持續(xù)提高上市公司資本市場表現(xiàn)。

　　第四，著力打造一流的風險管控能力。堅持現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向，深入貫徹“兩個一以貫之”，以“治理現(xiàn)代”為目標，大力推動“戰(zhàn)略型、規(guī)范型、監(jiān)督型、協(xié)同型”董事會建設，構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)管控模式，持續(xù)提升公司現(xiàn)代化治理水平。深入開展基層基礎管理提升行動，健全安全管理體系，加強安全支撐保障能力和應急救援能力建設，提升全員安全文化和執(zhí)行力。健全風險管控體系，將合規(guī)審查作為必須程序嵌入管理流程。狠抓資金集中管理和資源高效利用，加快建設世界一流財務管理體系與司庫體系。

　　第五，著力打造一流的人才隊伍。堅持人才興企戰(zhàn)略，大力實施干部人才“3+1”工程，完善科學合理、公平公正的制度機制，倡導崇尚實干、唯才是舉的用人導向，加快建設一支德才兼?zhèn)?、接替有序的干部人才隊伍。實施?zhàn)略性人才培育計劃，加快建設一支科學素養(yǎng)深厚、戰(zhàn)略視野開闊的高層次人才隊伍。統(tǒng)籌推進基礎技能提升計劃、大國工匠培養(yǎng)計劃和技能領軍人才倍增計劃，加快建設一支技藝超群、敬業(yè)奉獻的技能人才隊伍。抓緊抓實國際化人才強基計劃，加快建設一支善于把握機遇、勇于開拓進取的國際化人才隊伍。

　　第六，著力打造一流的文化軟實力。堅持文化自信，大力弘揚“愛國、擔當、奮斗、創(chuàng)新”的海油精神，厚植“碧海丹心、能源報國”的企業(yè)文化。聚焦人本理念踐行示范中心建設目標，深入推進員工關心關愛計劃，用心用情為一線員工辦實事解難題，持續(xù)提升員工歸屬感、獲得感、幸福感。以追求“品牌卓著”為目標，深入開展公司品牌提升行動，把握“賦能美好、探源未來”的品牌定位，持續(xù)完善品牌管理、評估和保護體系，提升企業(yè)品牌影響力和美譽度，力爭2035年進入“全球最具價值品牌 50 0強”前10 0位。

　　五項關鍵舉措 促進高質量發(fā)展

　　中國石油和化工：中國海油主要經(jīng)營業(yè)績指標在央企中位居前列，請您分享本單位在業(yè)績提升、運行質量建設、價值創(chuàng)造方面的核心理念、關鍵舉措和寶貴經(jīng)驗。

　　汪東進：中國海油成立40多年來，始終堅持穩(wěn)健經(jīng)營理念，以實現(xiàn)高質量發(fā)展為主線，聚焦主責主業(yè)踐行價值創(chuàng)造，發(fā)展質量效益穩(wěn)步提升。2022年，公司油氣產量近1.2億噸，營業(yè)收入突破萬億元，歸母凈利潤躍升至央企第二位。公司連續(xù)18年、6個任期獲評國資委央企負責人經(jīng)營業(yè)績考核A級，連續(xù)兩年躋身國際普氏“全球能源企業(yè)250強”前10位，保持了高質量發(fā)展良好勢頭。說到關鍵舉措，我想主要有5點：

　　一是始終把堅守主業(yè)作為戰(zhàn)略主導。作為一家以海洋油氣勘探開發(fā)為主營業(yè)務的企業(yè)，我們始終堅持將核心資源向油氣主業(yè)聚焦。特別是過去4年，通過大力實施增儲上產“七年行動計劃”，公司國內原油增產量近千萬噸，在全國原油總增量中的占比超過60%，為我國原油上2億噸作出重要貢獻。同時公司堅持圍繞油氣主業(yè)不斷延伸產業(yè)鏈，成為全球第二大LNG貿易商和國內最大的煤層氣生產企業(yè)，化肥生產能力位居央企第一，成功打造了具有較強一體化協(xié)同效應的產業(yè)鏈集群，夯實了高質量發(fā)展的產業(yè)基礎。

　　二是始終把質量效益作為追求目標。我們始終把質量效益視作發(fā)展的生命線，通過連續(xù)多年開展質量效益年活動，持續(xù)提升精益管理水平。2020年以來，公司累計實現(xiàn)降本增效近300億元，桶油主要成本控制在30美元左右，居國際行業(yè)領先地位。我們狠抓一體化運行，深入推進勘探開發(fā)、地質工程、技術管理等一體化管理變革，實現(xiàn)油氣田開發(fā)投產提前20%、產能建設周期縮短20%的目標。狠抓標準化建設，推進材料設備系列化、通用部件產品化、設施模塊集成化，平均降低設備費用超10%。狠抓數(shù)智化賦能，積極推動“智能油田”“智能工程”“智能工廠”建設，海上平臺無人化率超過13%，預計“十四五”末將達30%;海油商城累計交易額突破萬億元大關。

　　三是始終把科技創(chuàng)新作為第一動力。多年來，我們堅持聚焦海洋油氣開發(fā)關鍵瓶頸加強技術攻關，自主掌握了以旋轉導向與隨鉆測井、優(yōu)快鉆井、稠油開發(fā)、海上浮托安裝、深海重大裝備建造、超大型LNG儲罐設計等為核心的技術體系，在部分領域實現(xiàn)了從“跟跑”到“并跑”乃至“領跑”的歷史轉變。科技創(chuàng)新給企業(yè)創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟效益，為公司高效高速發(fā)展提供了強大支撐。例如，“深海一號”能源站建成投產，實現(xiàn)3項世界級創(chuàng)新、攻克13項“卡脖子”裝備國產化難題，標志我國海洋石油開發(fā)實現(xiàn)了向1500米超深水的重大歷史性跨越。又如，自主研發(fā)形成的“璇璣”鉆測井系統(tǒng)成功打破國外壟斷，實現(xiàn)千口井百萬米進尺作業(yè)，累計節(jié)約進口設備購置費和作業(yè)服務費超60億元。

　　四是始終把深化改革作為突破方向。改革一直是中國海油的內在基因。近年來，我們堅決貫徹國企改革三年行動工作部署，以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力、塑造一流核心競爭力為目標狠抓改革任務落地，國企改革三年行動圓滿收官。我們大力推進“三項制度”改革，全面實施“站起來、再坐下”的崗位競聘機制，公司全員勞動生產率較“十三五”初期提升了5倍，2022年達到584萬元/人，走在央企前列。深入推進供給側結構性改革，積極推動產業(yè)結構優(yōu)化調整，探索發(fā)展高端化工新材料、海上風電和CCUS等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，平穩(wěn)退出煤化工、鹽化工等業(yè)務。“兩非兩資”清理、參股企業(yè)治理取得重大進展，近年來累計壓減存量企業(yè)200余戶。加快推進科技和人才體制改革，深入實施“揭榜掛帥”“賽馬”等科研管理新機制。深化三項制度改革，大力推進干部人才隊伍建設“3+1”工程，5年來45歲以下年輕干部占比由8%提升至25%;新增兩級技術技能專家及青年科技英才800余人。

　　五是始終把強化黨建作為引領保障。強化黨建引領一直是中國海油的優(yōu)良傳統(tǒng)。特別是黨的十八大以來，我們深入學習貫徹全國國企黨建工作會議精神，大力推進黨建與生產經(jīng)營改革發(fā)展融合深化工程，探索構建“一頭兩翼”監(jiān)督工作格局，扎實開展“支部達標”活動，截至去年底公司支部達標升級率提升至99%，各級黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高。近年來在推進增儲上產攻堅戰(zhàn)和疫情防控阻擊戰(zhàn)中，集團各級黨組織共成立500多支黨員突擊隊、黨員志愿隊，廣大黨員帶頭攻堅、帶頭執(zhí)行急難險重任務、帶頭抓防疫保生產，基層黨組織和廣大黨員的“兩個作用”充分彰顯，凝心聚力推動公司高質量發(fā)展邁上新臺階。

　　積極履行社會責任 提升企業(yè)軟實力

　　中國石油和化工：中國海油在抗擊疫情、促進共同富裕等方面承擔了較多的社會責任，請問您如何看待踐行社會責任與建設世界一流企業(yè)的關系?

　　汪東進：習近平總書記指出，只有積極承擔社會責任的企業(yè)，才是最有競爭力和生命力的企業(yè)。中國海油成立40年來，始終堅持在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，積極承擔回饋社會、回報人民的社會責任。在抗擊新冠疫情方面，我們傾力支持和投身抗疫大局，在疫情防控最緊要關頭，及時向湖北武漢等10多個省市捐贈消毒液近千噸、防護服4萬多套、口罩2200多萬只，捐款6000多萬元，并派出援鄂醫(yī)療隊緊急馳援一線，為全國抗疫大局貢獻海油力量。在促進共同富裕方面，自上世紀90年代公司就開始承擔國家定點扶貧任務，助力對口幫扶的6個縣市全部提前脫貧摘帽，并開啟鄉(xiāng)村振興新征程。多年來公司累計投入幫扶資金和社會慈善公益資金超過20億元。公司連續(xù)5年在中央單位定點幫扶工作考核中獲得最高等級“好”的評價，5次榮獲中華慈善獎。在生態(tài)環(huán)境保護方面，我們建成渤海油田岸電工程，實現(xiàn)了海洋石油開發(fā)模式的重大變革;實施渤海油田環(huán)保升級三年行動計劃等專項行動，有效呵護了碧海藍天。在踐行人類命運共同體理念方面，公司深入落實“一帶一路”倡議，在烏干達、伊拉克等海外項目建設過程中，積極通過幫助當?shù)厣鐓^(qū)修建公路、設立獎學金、植樹造林等公益舉措，努力造福當?shù)厝嗣瘛?/p>

　　我們認為，世界一流企業(yè)必然是有擔當、有情懷的企業(yè)，踐行社會責任是中國海油打造一流軟實力的重要組成部分。同時，踐行社會責任也助力世界一流企業(yè)建設。企業(yè)越是講責任，越有良好的品牌形象，對內可以鼓舞精氣神、激發(fā)正能量，對外可以找到最大公約數(shù)、畫出最大同心圓，這無疑都會對加快建設世界一流企業(yè)起到積極的推動和促進作用。